«ДАНФОСС»

Основной целью проекта «HR — проводник к вершинам бизнеса» стало сохранение работоспособности и высокого уровня вовлеченности сотрудников как важных факторов, ведущих к достижению целей компании. В начале 2020 года нашей целью был рост продаж к уровню прошлого года. В условиях пандемии компания сфокусировалась на удержании продаж на уровне 2019 года. Поэтому было важно сохранить работоспособность производства, которое поставляет компоненты для систем энергоснабжения строящихся медицинских объектов для борьбы с covid-19, а также обеспечить уровень прибыли, позволяющий сохранить команду. При реализации проекта упор был сделан на использование внутренних ресурсов. Знание бизнес-процессов способствовало быстрой адаптации к изменившейся внешней среде без значительных затрат. Команда HR выбрала для себя роль «проводника», который поможет сотрудникам выйти к вершинам бизнеса, несмотря на неблагоприятные внешние условия. Комплексный подход включал в себя мероприятия, направленные на перевод бизнес-процессов в онлайн-формат, на снижение уровня стресса, на сохранение и поддержку уровня вовлеченности сотрудников. Для достижения максимального эффекта команда сфокусировалась на обучении навыкам, позволяющим эффективно выполнять рабочие обязанности в условиях удаленной работы, а также на поддержании ментального, физического и семейного благополучия. Нам удалось значительно повысить компетенции сотрудников в области дистанционного управления, дистанционных продаж и личной эффективности, а также сохранить уровень вовлеченности и в кратчайшие сроки снизить уровень стресса работников с минимальными затратами, благодаря чему прибыль компании удалось не только сохранить, но и увеличить на 1,1%. Уровень вовлеченности сотрудников повысился на 1 п. п. Текучесть персонала понизилась на 1,5%. Ни одного сотрудника не было сокращено.